LIVRO Método de desenho do sistema de controle de produção: Provisão de RSM(Resource Masnagement) PDF Tokiou Narusawa

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Resumo

● sistema de gerenciamento de produção em geralRealizar a revisão do método de concepção do sistema de gestão da produção japonesa. No sistema de gestão da produção, em primeiro lugar1. BOM (matérias-primas na tabela indústria de equipamentos, originais tabela unidade, chamada de receita, e assim por diante.)2. Plano de produção3. cálculo das necessidades de materiais (MRP = Processamento de Material Requirement)4. instruções de fabricação5. Ordem de Compra6. Gerenciamento de Inventário7. custeioO ponto de que é importante.Plano de produção, mas também há um caso em que o plano de produção automaticamente os dados gerados a partir da previsão de vendas, não é este o caso dos muitos sucesso. Já que o plano de produção é porque não significativo apenas no passo final do produto ser preparado através de uma série de passos. Se for absolutamente necessário, que tem os dados de carga nos dados mestre de material, para gerar os dados, enquanto que a pilha ilimitada. Depois disso, existe um método para continuar para confirmar os dados de plano de produção ao mesmo tempo o nivelamento na tela por um programa que foi desenvolvido em linguagem JAVA ou semelhantes. necessidades de material cálculos, mais entre o programaTornou-se um dos programas difícil. Assim, o designer precisa ser capaz de projeto detalhado desta parte. Os dados de instrução de fabricação no cálculo de necessidades de material também são gerados. Há um caso de ser pois é na fabricação de dados de instruções, na maioria dos casos, uma vez que, para a simulação de carregamento de carga no processo. Comprar mas os dados ordem também é gerada, que é também, se você usar como ele é pequeno. No caso do Japão, a fim de encurtar o tempo de espera, mas antes de serem apresentados às empresas associadas do plano fim, há um caso em que se está na forma bastante. Por exemplo, empresas parceiras da Honda não vem como esperado de HONDA, confundir aqui de planejamento de produção, e têm testemunhado. Também TOYOTA da cooperação da empresa, quando a previsão da Toyota não é tanto swing, você testemunhou.Por isso, é importante para os especialistas Uchiawa amontoados bem também discutiu o pedido de compra. Também necessidades de material cálculos, há um método que todos implantação e mudança líquida. A variação líquida é calculada plano de produção só mudaram. Este mecanismo é um computador, o custo-benefício, foi adoptada numa altura em que ainda era pobre. No entanto, nos últimos anos do computador, incluindo o computador pessoal, o custo-benefício é muito bem, cálculo de necessidades de material é um dos toda a implantação.● Sistema Toyota de produção (sistema KANBAN)O conceito básico do Sistema Toyota de ProduçãoEnquanto no Ocidente são chamados de “sistema de produção enxuta”, diferentes pontos são muitas vezes o método de produção TOYOT. Sistema Toyota de Produção é aquele em que a idéia de Kiichiro Toyoda e seus colegas haviam sido propostos pela resistência Ohno a um e seus colegas foram sistematizadas. Para se tornar um pilar de redução “sete dos resíduos”, just-in-time, hands-on abordagem tipificados pelo tempo de trabalho padrão, que é um auto-inactivada.O KANBAN, existe um ciclo de fornecimento, que é determinada de tal e cada componente 1-4-3. Isto significa que, um dia, há uma entrega de quatro voos, de Dasa fingir que é KANBAN, o significado de ser entregue após três voos. Além do KANBAN, há a seguinte KANBAN especial. em processo KANBAN KANBAN sinal(Para a produção do lote) KANBAN transporte KANBAN terceirização extraordinária KANBAN (KANBAN emergência)• Just-in-time (Just In Time; JIT)• KANBAN (Kanban)• resíduos (Muda)• nivelamento (Heijunka)• Andon (Andon)